Tisser un lien entre un pouvoir sans parole et une parole sans pouvoir, voila à quoi me fait penser le rôle de "manager de proximité" dans nos organisations hiérarchiques : de la parole sans pouvoir qui doit néanmoins se faire entendre au niveau de l'équipe (dans nombre d'organisations, les temps sont heureusement finis d'un pouvoir managérial fondé sur la seule hiérarchie et là où en subsistent des traces, la simple prudence devrait inciter un manager de proximité à n'en faire jamais usage, tant il est vrai que le reste de la hiérarchie lui fera défaut au premier problème sérieux !) au pouvoir sans parole qui s'exerce "d'en haut", en dépit du mantra "donner du sens" répété jusqu'à l'étourdissement (ce pouvoir sans parole n'est que la trace du pouvoir du Divin Marché qui, lui, ne s’embarrasse pas de "sens").
Finalement, on en apprend plus sur le management en lisant Pierre Clastres, que ce soit à propos de la parole sans pouvoir du chef, ou à propos des histoires drolatiques de chamane / jaguar maladroit (également dans La Société contre l'État) : quoi de plus proche de ces voyages chamaniques ridicules que les pauvres tentatives d'un "manager de proximité" d'obtenir de sa hiérarchie quelques explications ou éléments de contexte relatifs aux décisions en cours ?
